管理创新 | 以“定岗、定编、定员”为核心的人才队伍建设_焦点_行业资讯

文章最后更新时间：2023-09-09 20:00:35，由管理员负责审核发布，若内容或图片失效，请留言反馈！

38所自2002年起引入了板块化布局、集成管理研发、战略领先模型等先进管理理念，并积极推进本地化实践。自2004年首次申报国防科技工业企业管理创新成果奖以来，累积获得省部级管理创新成果奖50余项，其中国家级成果9项。

去年，我们探索开展了第一次全所性管理创新成果评比，各部门积极响应，总结、提炼出一批管理创新经验，评选出了13篇优秀论文。

本期推出的管理创新成果是由预警探测研发中心完成的《以“定岗、定编、定员”为核心的人才队伍建设》，该成果曾在所评中获得一等奖。

以“定岗、定编、定员”为核心的人才队伍建设

实施背景

组织机构调整，人员规模发生巨大变化

2018年9月，38所进行了组织机构调整。预警探测研发中心从“矩阵式”组织结构向“类事业部式”组织结构转变。在“类事业部式”组织结构下，人员配备基本涵盖从市场、总体技术、专业技术、项目管理和批生产等价值链全过程。在人员规模上，组织机构调整后，人员从160余人扩展至800余人。

后“5XX”时代到来，舒适区即将消失

目前，预警探测研发中心的业务收入和利润主要依赖于5XX项目的支撑。预警探测研发中心的整体业务发展呈现“装备多而不大”、“创新多而不准”以及“业态慢且不均”的现象。后“5XX”时代，增长乏力，缺少新的可持续的增长点。

人才梯队断层，人力资源成为发展短板

组织机构调整后，部门和员工进行了重组。大部分人员心存困惑，困惑于中心的发展，困惑于个人的发展。他们不知道中心会“发展成什么样子”，不知道自己该“往哪儿走”。

具体做法

深入理解“三定”内涵，以理论指导实践

“三定”是企业依据目前的现状及主要生产和管理流程，按照科学、公正、公平的原则，通过一定的方式方法重新核定岗位、岗位所需人数、岗位任职条件，以公开竞聘确定任职人员，进而优化企业组织机构，提高企业运行效率的系统工程。

“三定”的含义

统一思想，宣传动员，传递“三定”管理变革设想

2018年12月，中心领导召集资深员工、青年骨干、新入所员工、党工团和职工代表，进行员工座谈，通过需求调研和沟通，倾听员工代表的声音和想法，并传递管理变革的初步行动设想。

此外，在“三定”工作开展的各阶段过程中，宣传动员，统一员工思想认识，也是一项重中之重的工作内容。从中心到各部门，各层级领导多次宣贯，让员工充分认识到“三定”工作对中心业务发展的重要意义，以营造良好的变革氛围，增强员工的参与积极性和自觉性。

成立“三定”工作机构，提供组织保障

2019年2月，预警探测研发中心内部发文，成立“三定”工作领导小组和工作小组，以文件形式将“三定”工作作为2019年中心的重点工作事项之一。工作领导小组和工作小组的成立，标志着预警探测研发中心“三定”工作的正式启动。2019年4月，预警探测研发中心发文成立岗位评定委员会，委员会成员包括中心领导及各部门负责人。

“三定”工作机构的建立以及中心领导的高度参与，为预警探测研发中心“三定”工作的顺利开展提供了有力的组织保障。

“三定”工作组织机构

制定“三定”工作推进流程及计划，明确实施路径

结合“三定”的基本要素和核心思想，预警探测研发中心制定工作推进计划，明确实施路径，确保工作有的放矢。

“三定”工作的最终目的是促进业务高质量发展。为此，“三定”工作从业务分析入手，通过梳理业务需求，明确岗位设置和职责。根据业务现状及未来发展需要，明确岗位编制需求，以保证事得其人、人尽其才。根据确定后的岗位资源，遵循双向选择原则，开展人才盘点工作，保证“合适的人在合适的岗位”上。最后，根据岗位贡献，开展价值评估，落实绩效应用。