人力资源的“六定”，你清楚吗？看“叫兽”怎么简单解释

定责、定岗、定编、定员、定薪、定绩

人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系，这是人力资源的六大模块，我想每一位从事人力资源的工作者都很熟悉，但在人力资源中，定责、定岗、定编、定员、定薪、定绩“六定”的基础性工作并不是每一个人都能明白其价值的。

定责：就只在公司组织架构明确、工作分析的基础上，确定各个岗位需要完成的工作内容和应承担的责任，从而使各个岗位职责明晰、协作顺畅。

定岗：要保障工作顺畅，就要有岗位来链接。定岗就是在劳动合理化分工的基础上，从空间上确定各个工作岗位的分工和协作关系，明确确定各个岗位的职责范围、对人员能力素质要求和行事规则。遵循因事设岗和因人设岗（虽不赞同但很实际）的原则。

定编：简单说，定编就是确定一个组织发展需要多少合适的人员。这里说的编制是指完成一个工作序列需要的人数，如果需要倒班生产，这是定员问题，不是定编，所以在这里要界定清楚。定编是在定责、定岗的基础上进行的人员合理布局，也为人事调配提供了依据。

定员：定员就是在定编的基础上，为保障生产经营合理的进行，需要对人员进行组织和配备，但要确定一定的限额。这里注意的是定员和用工形式没有关系，定员就是合理的“排班"需要的人员。

定薪：通过岗位评估为员工确定合理的薪酬。

定绩：通过什么的手段去衡量薪酬的实现程度，即绩效考核。

除了上述“六定”外，其实还有一个定额，定额就是规范劳动组织（定制、定岗、定编、定员）合理的使用材料、机械、设备的条件下，预先规定的单位合格产品所消耗的资源数量。在人力资源领域就是“工时定额”，就是完成一个工作需要的时间，这个也是定编定员的基础，没有单独提及，希望大家也要了解。