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四、劳动定员
劳动定员是根据根据企业的产品特性和生产规模，在一定时期内和一定的技术组织条件下，确定企业各类人员的数量界限和质量标准。劳动定员是企业实行分工协作、明确岗位职责的重要手段，也是企业内部劳动调配的主要依据。由于企业各类人员的工作性质不同，工作量和劳动效率表现形式不同，影响定员的因素也不同，在确定定员时可选用以下方法：
1、岗位定员法。这种方法是按岗位、标准工作班次和岗位数计算编制定员，适用于大型装配型企业、自动流水线生产岗位等的定员。对于多岗共同操作设备的工种，计算公式是：
共同操作的各岗位生产工作时间总和
班定员人数＝
---------------------------------------------------（工作时间-休息与生理需要时间）
对于单人操纵设备的工种，主要根据设备条件、岗位工作量，实行兼职作业和交叉作业的可能性等因素来确定劳动定员。
2、劳动效率定员法。这种方法是根据员工工作效率和劳动定额计算定员。适用于能够用劳动定额表现生产工作量的一切工作或岗位。计算公式是：
生产任务
定员人数＝
-----------------------------------------------（员工劳动定额×完成率×出勤率）
工人劳动效率＝劳动定额×定额完成率
劳动定额的形式分为工时定额和产量定额，生产任务和员工劳动效率可相应地按工时或产量表示。用产量定额或工时定额计算得出的定员人数都是相等的。
3、经验比例定员法。这种方法是以服务对象的人数为基础，按定员的经验比例来计算编制定员的方法。这种定员方法的前提是待测岗位人员的数量随着企业员工总数或某一类人员总数的增减而增减，具有比较固定的比例关系。
4、设备定员法。这种方法根据完成一定的生产任务所必须运转的设备台数和班次，以及单机设备定员确定劳动定员。计算公式是：
（每台机器设备开动班次×机器设备台数）
定员人数＝
----------------------------------------------------------（员工看管设备数×出勤率）
公式中，机器设备台数和开机班次，需要根据设备生产能力和生产任务来计算，不一定包括所有的机器设备台数，因为备用设备不必配备人员。不同的机器设备，其必须运转的台数有不同的计算方法。一般要根据劳动定额和设备利用率来核算单台机器设备的生产能力，再根据生产任务来计算运转台数和班次。
5、职责定员法。这种方法是按照既定的组织机构和职责范围，以及机构内部的业务和岗位职责来确定人员。适用于管理人员和工程技术人员的定员。
五、配置生产单位
生产系统要想有效地运转，需要在系统中进行分工，将生产系统分成若干个生产单位，每个生产单位配置一定的生产力要素，完成特定的某些功能，并占据一定的空间位置。
不同的生产单位组织形式有不同的工艺路线及运输路线，所以有必要合理地配置生产单位。不同的企业有不同的生产情况，不能完全按照固定的生产单位模式来设置，一般来讲可分为：
1、基本生产单位，即进行产品加工的直接生产单位。
2、辅助生产单位，即辅助直接生产单位或为其提供劳务的辅助生产单位。
3、生产服务部门，即为前两者同时提供服务的生产单位。
4、生产技术部门，即为生产提供技术服务的部门。
总之，生产过程的劳动组织，是在生产过程中合理组织劳动者进行劳动，合理的劳动组织可以协调劳动者之间以及劳动者与劳动工具、劳动对象之间的关系，不断调整和完善劳动分工与协作，充分调动劳动者的积极性，有效利用劳动时间和劳动资料，不断提高劳动生产率。
牢记要点
企业在进行劳动组织工作时要做好以下工作：
合理配备工作人员
组织班内工作组
建立生产轮班组织
劳动定员
配置生产单位
