企业优化机构设置与定岗定员工作方案

为适应公司转型升级及战略发展需要，规范人力资源 管理，根据集团工作安排，公司决定全面开展优化 机构设置与定岗定员（即“三定”：定机构、定岗位、定人员数） 工作。为做好此项工作，特制定如下工作方案。

—、总体目标

顺应市场发展变化，进一步精简机构设置，自上而下建立 一种权责清晰、高效运行的管控体制，进一步优化人员配置， 建立一支精干高效、充满活力的员工队伍，充分调动和激发企 业及其员工积极性，形成一种企业轻装上阵、员工人尽其才的 发展新格局。

二、基本原则

（一） 以需定岗，精兵简政。各单位根据生产经营及管理 实际，进一步压缩机构和岗位设置，建立精简高效、科学合理 的管理层级及组织、人员架构。•

（二） 分级把关，严格管控。各子（分）公司要严格审定 本部及下属子公司机构设置与定岗定员方案，原则上各单位的 机构和岗位设置不得超出原有数量，并应有所优化。

（三）资源整合，优化调整。立足股份公司全产业发展布 局，统筹进行人员优化调剂，实现现有资源有效整合，各业务 板块相互支撑、协同发展。

（四）稳步推进，科学发展。各单位要根据实际，研究制 定有效措施，确保优化机构设置与定岗定员工作扎实稳步推进， 取得成效。

三、 组织领导

（一） 成立公司优化机构设置与定岗定员工作领导小 组，负责此次优化机构设置与定岗定员工作的总指导、总把关。 领导小组组成人员如下：

组长：总经理

副组长：分管人力副总经理

成 员：公司领导班子成员、各单位负责人

（二） 领导小组下设工作办公室，负责制定各项工作方案， 联系协调、跟踪督促各项工作的落实。办公室组成人员如下：

主任：人力资源部长

成员：人力资源部人员

四、 工作任务与时间安排

（一）确定各子（分）公司领导班子职数。 由公司根据生产经营工作实际，按照《经营管理人员 管理办法（试行）》相关规定，研究确定下属子（分）公司领导 班子职数。

（二）完善公司本部机构设置与定岗定员工作

根据公司工作需要，结合生产经营实际，完善本部部 门机构设置、部门职责，明确部门岗位及人员数量，形成“三定” 方案。 •

（三） 各子（分）公司部署、落实本单位及下属子公司优 化机构设置与定岗定员工作

各子（分）公司坚持“从严从紧”的原则，结合技改要求与进 度、生产经营实际情况等，积极部署本单位及下属子公司开展“三 定”工作，重新确定本单位部门机构设置、部门职责，明确部门 岗位及人员数量，形成“三定”方案，报公司审定。

（四） 各子（分）公司制定本单位岗位说明书

各子（分）公司在本单位“三定”方案确定后，需根据方案中 部门、岗位设置情况制定岗位说明书，明确岗位职责及任职资 格等相关信息。•

五、工作要求

（一）高度重视。各单位要充分认识此次优化调整工作的 紧迫性和重要性，各子（分）公司要准确、及时传达此次“三定” 工作精神，部署、指导、督促下属公司按方案要求高效高标准 地做好此次机构优化调整与定岗定员工作。

（二） 正面引导。各级子（分）公司要本着从单位发展大 局、股份公司转型发展大局出发，做好员工思想工作，正面宣 传机构优化与定岗定员工作，引导本单位员工积极参与此次改 革优化调整工作。

（三） 规范操作。此次机构、人员优化调整工作务必严格 规范操作，各级人力资源部门在审定下属单位“三定”方案时要严 格把关，确保优化调整工作落到实处。