良品铺子:搬了8次家,最终“定居”东西湖被鲁迅瞧不起,被林徽因怼,为何同时期的文人,都讨厌冰心?

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文章最后更新时间:2023-09-25 12:22:09,由管理员负责审核发布,若内容或图片失效,请留言反馈!

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9月22日晚,“英雄城市新征程”系列形势政策报告会第四场武汉临空港经开区(东西湖区)专场举行,良品铺子股份有限公司董事长杨红春在视频《企业家访谈》中,深情寄语东西湖。长江日报记者胡冬冬 摄

“东西湖食品工业园,对快速发展的良品铺子来说,正是急需的‘沃土’。”9月22日晚,“英雄城市新征程”系列形势政策报告会第四场武汉临空港经开区(东西湖区)专场报告会上,良品铺子股份有限公司董事长杨红春在《企业家访谈》环节中,对东西湖区的营商环境赞不绝口。

东西湖的优惠政策,正是我们快速发展所急需

2010年,湖北良品铺子食品有限公司正式注册,门店快速扩张,物流仓储面临严峻挑战。“从城区民房,到当时位于城郊5000多平方米的仓储基地,为了寻找合适仓库,我们先后搬了8次家。” 杨红春在当时就决定,为了公司未来稳定发展,必须在武汉寻找一处适合企业成长的“沃土”。

杨红春认为,武汉东西湖食品工业园区在土地使用权出让价格、付款时限、区级财政管辖等方面的优惠政策,对于良品铺子来说,这正是他们快速发展所急需。

2010年3月,杨红春前往东西湖区走马岭街道,和东西湖食品工业园负责人商量入园事宜,彼时的杨红春心里还有些顾虑和担忧。杨红春说:“那时候的园区,在‘国’字号招牌下,百事、双汇、可口可乐等国内外食品企业先后入驻。相比之下,无论是规模还是品牌,良品铺子似乎还不够‘分量’。”

不到1个月时间,68亩仓储配送中心落定

见面后,杨红春向园区负责人介绍了良品铺子的商业模式和未来规划,也坦陈了眼前面临的困难:希望能在园区建一个仓储配送中心。“令我意外的是,不到1个月的时间,我就收到了园区负责人的答复:68亩地,就在东西湖区走马岭11支沟至12支沟之间。”这让杨红春心里一块大石头终于落下。

2010年,良品铺子东西湖仓储配送中心开始建设。第二年,良品铺子年销售额翻一番,缴纳税收2000余万元。2017年,良品铺子上榜《中国500最具价值品牌》,品牌价值超过101.69亿元。

良品铺子东西湖仓储配送中心。 良品铺子股份有限公司 供图

“每次过节走亲访友,都会带一盒良品铺子礼品,让大家都来尝尝咱们武汉本土企业的零食。”家住汉阳区四新街道的杨琪在报告会现场听得很认真,她在武汉生活多年,之前仅了解良品铺子是武汉市企业,却不知晓良品铺子是东西湖区的企业,对此,她感到惊喜不已,“现场听到杨董事长的讲述后,作为一名武汉居民,也为良品铺子感到非常自豪。”

营业收入近百亿,成为休闲食品行业领先品牌

杨红春介绍,良品铺子是武汉市东西湖区从事休闲零食研发与销售的民营上市企业。“在各级政府的大力支持下,经过17年的发展,形成了丰富的产品线,线上线下全渠道的销售网络,研产销高效协同的供应链和优秀的商业运营管理团队。”2022年,良品铺子营业收入94.4亿元,缴纳税收7.4亿,职工人数1.2万人,是我国休闲食品行业的领先品牌。

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良品铺子线下门店人来人往。 良品铺子股份有限公司 供图

进入2023年,杨红春发现市场现实和收入预期有较大差距,主要体现在传统的电子商务平台,线下门店恢复性增长也不及预期,主要表现为消费者购买热情不高,购物心理较为谨慎。

针对该情况,良品铺子团队结合内外部环境和条件,采取了细分市场,多品牌找增量;研发更具健康、功能、营养的个性化食品;深化全渠道销售网络布局,提高线下门店体验和即时服务,加大线上视频创作和直播感染力;进一步将生产、物流、销售等业务在线化;坚持招聘应届毕业生,开展职业化培训,支撑企业长远发展。

杨红春表示,未来,良品铺子将为致力成为中国规模最大、科技最领先、最开放高效的千亿级健康功能食品产业垂直平台砥砺奋进,谱写一流食品企业的新篇章。

(长江日报记者王玮琦 周庭怿)

【编辑:张靖】

【来源:长江日报-长江网】

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